Agencia de comunicación en Montreal

La estrategia antes de los medios

Muchas organizaciones montrealesas gastan en publicidad, en un sitio web o en redes sociales sin hilo conductor. El resultado: mensajes incoherentes y un presupuesto diluido. Nuestro papel como agencia de estrategia de comunicación es establecer primero los cimientos:

• Diagnóstico — en qué punto está su notoriedad, qué dicen sus públicos, qué hace su competencia montrealesa.
• Posicionamiento — lo que realmente lo distingue, formulado en mensajes clave simples y defendibles.
• Públicos y canales — a quién debe llegar, dónde se informan esas personas y en qué idioma.
• Plan de acción — un calendario realista que alinea relaciones públicas, web, redes sociales, publicidad y compra de medios tras los mismos objetivos.

Una vez aprobado el plan, podemos ejecutarlo íntegramente de forma interna — publicidad, producción de video, compra de medios, imagen de marca, web — o colaborar con sus equipos.

Comunicar en Montreal: un terreno particular

El mercado montrealés impone sus propias reglas del juego. Hay que manejarse en dos idiomas y con públicos culturalmente variados de un barrio a otro: el mensaje que funciona en Hochelaga no es el que resuena en Westmount o en Saint-Laurent. También hay que navegar un ecosistema mediático denso: medios metropolitanos, periódicos de barrio, radios comunitarias, personas influyentes locales. Y respetar el marco normativo quebequense, de la Ley 96 sobre la lengua francesa a la Ley 25 sobre los datos personales.

Ese terreno es precisamente el que conocemos. Establecidos en el Viejo Montreal, a dos pasos del Quartier international y del centro, trabajamos cada semana con organizaciones de la metrópoli y de su corona, de Laval a Longueuil.

Para quién trabajamos

Nuestros encargos montrealeses habituales: una pyme que quiere estructurar unas comunicaciones que han quedado improvisadas, una organización que lanza un producto o servicio al mercado metropolitano, una institución que debe llegar a públicos multilingües, o una dirección general que quiere un plan anual claro con un presupuesto defendible ante su consejo. En todos los casos el entregable es concreto: un plan documentado, mensajes aprobados, un calendario e indicadores de éxito.

Un equipo estable, desde 2003

Fundada en 2003, Bollé Communications combina el rigor de una gran agencia con la cercanía de un equipo a escala humana. Las personas que construyen su estrategia son las que la dirigirán, no un equipo de ventas que desaparece tras la firma. Nos reunimos en nuestras oficinas del 410 de la rue Saint-Nicolas, en las suyas o por videollamada.

Hablemos de sus comunicaciones

Si sus comunicaciones carecen de dirección — o si prepara un lanzamiento, un rediseño o un año decisivo — escríbanos a través de la página de contacto. Una primera reunión sin compromiso basta generalmente para identificar los dos o tres frentes más rentables.